Суоснивач компаније Овамба Солутионс разговара о решавању проблема раста афричког предузетника

Viola Llewellyn

Као оснивачи Овамба Солутионс , Инц., Виола Ллевеллин и Марвин Цоле пружају 40 милиона афричких трговачких предузећа приступ капиталу, финансирању, системима и технологијама потребним за стицање имовине која је потребна за раст њиховог пословања.

Након 4 године пословања кључеви успешног вођења компаније Овамба одвијали су се по сличним темама: помажући клијентима да планирају раст и пруже софистицирану технологију за мерење ризика и побољшавају рад предузећа тако да буду привлачни инвеститорима.





Суоснивачица Виола Ллевеллин дели свој приступ решавању проблема раста за афричка мала и средња предузећа (стручњаке или предузетнике), снагу неуспеха и како жене руше баријере у пословним будућим женама у пословању.

Реците нам о свом пореклу

Рођена сам у Лондону и кренула у школу у Великој Британији. Моји родитељи су из Камеруна и провео сам 4 године тамо школу између 12 и 16 година. Одувек сам волео науку и технологију и мислио сам да ћу бити инжењер генетике. То се није догодило! У САД сам се преселио 1992. године и променио каријеру. Упао сам у комуникације и рекламирање где сам научио управљање клијентима. Моја каријера у САД-у довела ме и до владиних комуникација и финансија. Пре него што сам основао компанију Овамба са суоснивачем, био сам у алтернативном улагању и управљању класе имовине.



Која су ваша три најбоља достигнућа?

Оснивање Овамбе и финансирање преко 200 купаца у Камеруну је дефинитивно нешто што оцењујем као предивно достигнуће!

Учествовање на састанцима за развој политике Вилтон Паркс-а за различитост и родну равноправност. Ово је важно за жене у пословању и за раст афричког екосистема ради глобалног учешћа



Изузетно смо поносни што ангажујемо неформални сектор развијањем алата за писменост који омогућују технологију - и основних и дигиталних. Ово ће омогућити успешан неформални сектор да има избор на који има право раста и утицаја на БДП.

Реците нам о „АХА“ тренутку који вас је инспирисао да отворите посао?

„Тренутак АХА“ није био инспирација за отварање посла. У ствари, то је било након што смо га отворили и схватили да се „приступу капиталу“ приступа са западне тачке гледишта која не предвиђа афрички сензибилитет. Аха тренутак је схватио да афричким малим и средњим предузећима не треба више новца, потребан им је новац који се брзином усмерава у права подручја у право време до правих људи. То захтева софистицирану технологију за мерење афричког ризика, технологију за отварање моћи е-трговине афричким малим и средњим предузећима која су укључена у трговину изворним залихама, а затим технологију за додавање брзине за пласман и повраћај тог капитала, истовремено ангажујући све стране у куповини и продаји. динамичан.



Које проблеме решава ваш посао? Коме решавате овај проблем?

Решавамо проблем раста за афричка мала и средња предузећа. Решавамо проблем приступа капиталу. Решавамо проблем који банке нису успеле да реше, а то је начин на који могу служити МСП и мерити ризик пружајући им услугу.



Поврх тога, Овамба решава проблем побољшања перформанси купаца, што их чини бољим ризиком. Ово решава проблем привлачења инвеститора у ову категорију имовине (директна инвестиција приватног сектора). Решавамо проблем и за мала и средња предузећа и за светске инвеститоре који Африку виде као потенцијал за улагања, али не могу наћи праве партнере који би им помогли у мерењу и проверавању ризика. Овамба све ове проблеме решава интернетским порталом и мобилним апликацијама за купце који се могу пријавити за финансирање и инвестицијским процесом заснованим на вештачкој интелигенцији / машинском учењу који минимизира ризик за наше инвеститоре.

Шта вам је највећи изазов? Како сте то превазишли?

Заустављање очекивања купаца. Тако навикнути на банкарске услуге, многи клијенти су престали планирати раст. Створили смо услуге (логистика, куповина, складиштење) како бисмо решили њихове пословне изазове са становишта од краја до краја.

Причај ми о времену у коме ниси успео. Шта сте научили од ове грешке?

О Боже!! Толико пута нисам успео! Оно што сам научио је да мораш да напредујеш како напредујеш. Нарочито на тржиштима у настајању, где је тешко доћи до евиденција, база података и статистика. Научио сам да морате да изградите посао који се може „окренути“ пред тржишном стварношћу. Ово ствара стварање притиска за управљање очекивањима инвеститора са великом пажњом и професионализмом. Такође морате бирати своје партнере са пажњом и осигурати им да имају темперамент за боравак у променама и адаптацијама.

Које су препреке да се тренутне пословне жене сруше или изазову за будуће жене у послу?

Жене заузимају своје достојно мјесто на свим нивоима и у свим секторима пословања и индустрије. Недавно сам се придружио саветодавном одбору Европске мреже за плаћања жена (ввв.ЕВПН.еу) који је основала Мартха Мгхенди-Фисхер. Организације попут ове усредоточују се на потребу да се жене припреме за избор. Када жене приступе „баријерама“ као групи, постоји велика снага. Моћ организоване групе је неспорна. За данашње водеће пословне жене заиста је важно да поставе стандард за креирање избора уместо да чекају да им се понуди избор. Избор је моћ !! Жене се не требају бојати моћи.

Која су три главна састојка која су вам омогућила успех?

Мој тајни сос: никад не престај учити. Разговарајте с људима, „преузмите“ менторство, не тражите менторирање. Али топ 3 су следећи:

  1. Приближите се новцу! Када контролишете новац или утичете на њега, имате моћ утицаја
  2. Неуспех напријед! Ако вам не фали, вероватно не покушавате довољно нових ствари у свом личном или пословном животу. Неуспех указује на раст.
  3. Не плашите се да се предомислите услед променљивих околности. То није 'препирка' или 'женска ствар', већ је МОЋНА ствар да се прилагодите и калибрирате док више учите

Шта би саветовао онима који покушавају да направе бренд?

Нисам творац брендова у традиционалном смислу, али могу говорити о стварању скупа вредности по којима је једна позната. Ово је дефинисано стандардима којих се придржавате без обзира на то што се још догађа. Ваше личне или пословне вредности требало би да вас усмере када се нађете у новим или неиспричаним ситуацијама. Ове вредности би такође требало да регулишу односе и начин доношења одлука. Спољни свет ће вероватно посматрати ово као бренд, и то је у реду. Овај „бренд“ треба да буде дефинисан и довољно јасан да сте ви или ваше предузеће препознати по њему. Потребна је мисао, визија и посвећеност.